• Ana Sayfa
  • Mehmet Semih Söylemez Kimdir?
  • KİTAPLAR
    • Birlikte Başarmak
    • Duygusal Sermaye
  • MAKALELER
    • Dünyadan Haberler
  • Medya
    • Videolar
    • Fotoğraflar
  • İletişim
  • [tg_social_icons style="light" size="small"]
  • Ana Sayfa
  • Mehmet Semih Söylemez Kimdir?
  • Kitaplar
    • Birlikte Başarmak
    • Duygusal Sermaye
  • MAKALELER
    • Dünyadan Haberler
  • MEDYA
    • Videolar
    • Fotoğraflar
  • İletişim

Zihin Berraklığı…

14 Nisan 2014

“Zihin neye benzer” diye sorulduğunda, cevap olarak kaç kişi “su” gibi der acaba?

Su akar,

Su berraktır,

Su dokunur,

Su uyumdur,

Kısacası su varoluştur…

Zihin; akabiliyorsa varlığını sürdürebilir,

Zihin; berrak olabildiği oranda üretebilir,

Zihin; dokunabildiğinde hayat bulabilir,

Zihin; uyumluysa sosyal bir varlığa dönüşebilir…

O nedenledir ki zihin, tıpkı “su” gibidir.

Suyun varlığı, içinde bulunduğu yaşam döngüsünün tüm halkalarının sağlıklı olmasına bağlı. Çevre temizse su temiz kalıyor, çevre kirliyse, en çabuk su kirleniyor.

Bugün, Özdemir Asaf’ın; “Bütün renkler hızla kirleniyordu. Birinciliği beyaza verdiler” dizesini değiştir deseler; “Her şey kirleniyordu. Birinciliği ‘su’ya verdiler” demekte bir sakınca olmaz sanırım.

“Zihin berraklığı”da kişisel çabaların sonucu gibi görülse de, gerçekte zihnin bulunduğu çevrenin etkisi çok büyüktür.

Çevre ne kadar olumlu bir ortam oluşturuyorsa, zihin o kadar berraklaşıyor.

Yöneticilerin “zihin berraklığı” ise, ortamlarının berraklığı ile doğru orantılıdır.

Tıpkı suyun “yaşam döngüsü” gibi, çalışma alanları da zihinler için; “yaşam döngüsü”nün bizatihi kendisidir.

Bu zincirin tüm halkalarının birbirleri ile uyumlu, birbirlerine geçirgenliği olan, birbirlerine dokunabilen özellikler taşıması gerekir.

Bunlardan biri bile bu koşullara uymuyorsa, sorun büyüktür…

Eğer bir yöneticinin kafası karışık ve sürekli hata yapıyorsa, hem kendisine hem de  çevresine bakmalı.

Eğer bir yönetici başarılı ise, önce çevresine bakmalı…

O nedenledir ki, yöneticiler çalışma arkadaşlarına sadece “birlikte çalıştığı insanlar” olarak değil, “zihinsel ayna” olarak bakabilmeyi öğrenmelidir.

Evet… Öğrenmelidir.

Bir yönetici için en kolay görünen, ancak en zor işlerden biridir bu.

Her yöneticinin masasında bir bardak su olmalı…

Zihninin berraklığı ile paralellik kurabilsin diye…

 

Bir önceki yazı Yeni Kuşaklar – Yeni Umutlar…

AGTAynaBerrakÇevreDöngüDuygusal SermayeHalkahayatİnsanMehmet Semih SöylemezÖğrenmekOrantıOrtamÖzdemir AsafSağlıkSosyalSuVarlıkVaroluşyaşamYöneticiZihin BerraklığıZincir
Paylaş

MAKALELER

Mehmet Semih Söylemez
Türkiye’nin en büyük 500 sanayi kuruluşundan biri olan AGT A.Ş.’nin Yönetim Kurulu Üyesidir.

Diğer Yazılar

Yeni bir yılın ışıkları…
26 Aralık 2019
Gelecek, Düet Zamanı…
9 Aralık 2019
[2] için [4]
19 Kasım 2019

Leave A Reply


Bir yanıt yazın Yanıtı iptal et

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

  • En Çok Okunanlar

    • Farkına vardım ki buna "Duygusal Sermaye" deniyormuş...
      13 Ekim 2011
    • İş Bitirmek mi?, İşi Bitirmek mi?
      23 Şubat 2012
    • Saz Çalmak
      6 Mart 2012
    • Uyku Hali
      7 Şubat 2012
    • Bazı Harcamalar Çok “Kârlı”dır
      21 Kasım 2011


  • En Çok Okunanlar

    • Farkına vardım ki buna "Duygusal Sermaye" deniyormuş...
      13 Ekim 2011
    • İş Bitirmek mi?, İşi Bitirmek mi?
      23 Şubat 2012
    • Saz Çalmak
      6 Mart 2012
  • Kitap Satış Noktaları

       

     

  • Son Okunan Yazılar

    • Yeni bir yılın ışıkları...
      26 Aralık 2019
    • Gelecek, Düet Zamanı…
      9 Aralık 2019
    • [2] için [4]
      19 Kasım 2019

  • Ana Sayfa
  • Mehmet Semih Söylemez Kimdir?
  • İletişim
© Her Hakkı Mehmet Semih Söylemez'e aittir.