• Ana Sayfa
  • Mehmet Semih Söylemez Kimdir?
  • KİTAPLAR
    • Birlikte Başarmak
    • Duygusal Sermaye
  • MAKALELER
    • Dünyadan Haberler
  • Medya
    • Videolar
    • Fotoğraflar
  • İletişim
  • [tg_social_icons style="light" size="small"]
  • Ana Sayfa
  • Mehmet Semih Söylemez Kimdir?
  • Kitaplar
    • Birlikte Başarmak
    • Duygusal Sermaye
  • MAKALELER
    • Dünyadan Haberler
  • MEDYA
    • Videolar
    • Fotoğraflar
  • İletişim

Dış Gözler…

29 Aralık 2014

Sartre; “bazen kendinizden uzaklaşıp, kendinize bakın” der. Her insanın belki de yaşam felsefesi yapması gereken düşüncelerden biridir bu.

Zira kendimizden uzaklaşıp kendimize bakabilmemiz, objektif değerlendirme yapabilmenin temel koşuludur.

Sürekli içeriden bakmak, bütüne dair olanı, bir başka deyişle “büyük resmi” görememektir.

Aynı şey şirketler, kurumlar için de geçerlidir.

Her yöneticinin, sistemden uzaklaşıp sisteme dışarıdan bakabilmenin yöntemlerini geliştirmesinde sonsuz yararlar vardır.

Sağlıklı sürdürülebilirlik ve gelişme ancak böyle gerçekleşebilir.

İçeride olup dışarıdan bakabilmenin unsurlarından bir tanesi de, bağımsız “danışman”lardır. Hacimler büyüdükçe, bu kaçınılmaz bir ihtiyaçtır.

Doğru insanları bulduğunuzda, bu yapının çok büyük faydaları görülmektedir.

Doğru insanlar; sistemi dışarıdan okuyan, tüm insanlara aynı mesafeden bakabilen, “ruhu okşayan cümleler” yerine, kurumun özel olanını çözümleyip, gerçekle yüzleştiren dış gözler…

Bu bilgiler, değerlendirmeler, gözlemler; yönetimler için çok değerlidir.

Kurumların en çok ihtiyacı olan ve bir anlamda, “zihinsel kırılma” sağlayıp gelişmenin önünü açan da; bu “dış gözler”dir.

Eğer danışmanlar, yönetimler gibi bakıyorlarsa, içeriden bir bakış geliştiriyorlarsa, açıkçası bunun şirketlere hiç bir faydası olmuyor.

Onlar; tüm iktidar mücadelelerinden, kişisel ego tatminlerinden uzak, sadece yorum yapmadan, “kurum fotoğrafı çeken yaklaşım” geliştirebildikleri oranda faydalıdırlar.

Başarılı danışmanların başarısı da bu yaklaşımdır.

Yönetimler, bu fotoğrafları değerlendirirken, kendi değerlendirmeleriyle birlikte, danışmanların yorumlarını da alırlar. Fakat kararı kendileri vermek zorundadır.

Bütün sorumluluğu ve yükü taşıyan yönetimlerin, yönetim olabilmelerinin temel koşulu da buradadır. Herkesi dinlerler, kararı kendileri verirler.

Unutulmamalıdır ki;

Başarı ekibin, başarısızlık ise liderindir…

 

Bir önceki yazı Hayvanlar ve Dostluk…

Büyük ResimDanışmanDeğerlendirmeDış GözlerDüşünceDuygusal SermayeEkipFelsefeFotoğrafGirişimciGörmekHacimİnsanKoşulkurumLiderMehmet Semih Söylemezi AGTObjektifRuhSantreşirketSistemSürdürülebilirlikUzaklaşmakYararyaşamYöneticiYönetimZihin
Paylaş

MAKALELER

Mehmet Semih Söylemez
Türkiye’nin en büyük 500 sanayi kuruluşundan biri olan AGT A.Ş.’nin Yönetim Kurulu Üyesidir.

Diğer Yazılar

Yeni bir yılın ışıkları…
26 Aralık 2019
Gelecek, Düet Zamanı…
9 Aralık 2019
[2] için [4]
19 Kasım 2019

Leave A Reply


Bir yanıt yazın Yanıtı iptal et

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

  • En Çok Okunanlar

    • Farkına vardım ki buna "Duygusal Sermaye" deniyormuş...
      13 Ekim 2011
    • İş Bitirmek mi?, İşi Bitirmek mi?
      23 Şubat 2012
    • Saz Çalmak
      6 Mart 2012
    • Uyku Hali
      7 Şubat 2012
    • Bazı Harcamalar Çok “Kârlı”dır
      21 Kasım 2011


  • En Çok Okunanlar

    • Farkına vardım ki buna "Duygusal Sermaye" deniyormuş...
      13 Ekim 2011
    • İş Bitirmek mi?, İşi Bitirmek mi?
      23 Şubat 2012
    • Saz Çalmak
      6 Mart 2012
  • Kitap Satış Noktaları

       

     

  • Son Okunan Yazılar

    • Yeni bir yılın ışıkları...
      26 Aralık 2019
    • Gelecek, Düet Zamanı…
      9 Aralık 2019
    • [2] için [4]
      19 Kasım 2019

  • Ana Sayfa
  • Mehmet Semih Söylemez Kimdir?
  • İletişim
© Her Hakkı Mehmet Semih Söylemez'e aittir.