• Ana Sayfa
  • Mehmet Semih Söylemez Kimdir?
  • KİTAPLAR
    • Birlikte Başarmak
    • Duygusal Sermaye
  • MAKALELER
    • Dünyadan Haberler
  • Medya
    • Videolar
    • Fotoğraflar
  • İletişim
  • [tg_social_icons style="light" size="small"]
  • Ana Sayfa
  • Mehmet Semih Söylemez Kimdir?
  • Kitaplar
    • Birlikte Başarmak
    • Duygusal Sermaye
  • MAKALELER
    • Dünyadan Haberler
  • MEDYA
    • Videolar
    • Fotoğraflar
  • İletişim

DÖNÜŞÜM POTANSİYELİ…

3 Temmuz 2018

Üretim ve onunla iç içe girmiş olan ticaret dünyasının bugününe baktığımızda, stabil, düz bir çizgi özelliği taşımadığı, aksine aynı anda hem karmaşık  hem de  doğrusal özelliklere sahip olduğunu görüyoruz.

İlginç olan ise; bu durumun stabil hale gelmesi artık olasılık dışı. Dünya ekonomik sisteminden söz edilecekse, eskinin nedenleri ve sonuçları on yıllar öncesinden kestirilebilen özelliklere artık sahip olmadığıdır.

Bugünün özelliği; bir yanıyla düzenli, diğer yanı ile ise kaotik olan çok sayıdaki etkileşim parametresinin ekonomik sistemleri etkilediğidir. Bu durum, kaçınılmaz olarak sistemlerde büyük değişim ve dönüşümlere neden olmakta…

Açıkçası dünya “bilinmez” bir değişim ve dönüşümün eşiğinde demek abartı olmayacaktır. Bundan birkaç yıl önce, “korumacı ekonomi” lafını ortaya atmaya kalksaydınız, “bu lafa kargalar bile güler” derlerdi… Bugün örneğin son G7 zirvesinde alınan kararlara bakıldığında, kargaların sadece Van Gogh resimlerinde kaldığını görebiliriz…

Uzun zamandır dillerde dolaşan “büyük değişim ve dönüşüm”, bu sefer gerçek oluyor galiba…

Bu yeni durum, şirketler için bir eşik aslında. Bu dönemlerde çoğu şirket kendi yönettiği bir dönüşüm süreci yaratmak yerine, ortamın dayattığı dönüşüm ile kendini sınırlı tutar. Bu değişim ve dönüşüm dönemlerinin kaçınılmaz olarak dayattığı/olanak tanıdığı “sıçrama”ları gerçekleştirmek yerine, bunu bir risk olarak görmekte. Bu dönemlerde, atılım yapmayı, dönüşümü kendi iradesi ile yapmayanlar/yapamayanlar, sistemi yaratan değil, sistemin herhangi bir unsuru olmanın ötesine geçemiyorlar.

Oysa bu zamanlarda yapılması gereken; gündelik değişim fikirleri üretmek yerine, şirketlerin dönüşüm  potansiyellerini açığa çıkarmak olmalıdır. Bunu yapabilenler, belki risk alıyor görünebilir… Oysa bu bir risk alma değil, “sıçrama” yapmaktır.

Albert Einstein; “Bugünkü problemler, yaratılmış oldukları mantığın aynısı ile çözülemez” der. Gündelik değişim fikirleri üretmek, bugüne bugünün mantığı ile bakmaktan öteye geçmiyor. Einstein’ın işaret ettiği gibi, bugünün durumunu başka bir paradigma düzleminde okumak, “sıçrama” yapmaya olanak tanıyabilir…

“Sıçrama” kavramı konuşulmaya başlandığında, şirketin dönüşüm potansiyeli de harekete geçmiş demektir…

Bu süreç tıpkı otomobil yarışlarında, motorun ısıtıldığı zamanlara benzer. Yarışta olmak için, motoru ısıtmak lazım…

 

Bir önceki yazı “SENİ SEVİYORUM BABA” DİYEBİLMEK…

 

AGTAlbert EinsteinDeğişimdonusumDönüşüm PotansiyeliDünyaDuygusal SermayeEkonomiEkonomikEşikfikirG7GirişimciİlginçKargaMantıkMehmet Semih SöylemezParametrePotansiyelProblemResimriskSistemSıçramaStabilSüreçTicaretÜretimVan GoghYarışZirve
Paylaş

MAKALELER

Mehmet Semih Söylemez
Türkiye’nin en büyük 500 sanayi kuruluşundan biri olan AGT A.Ş.’nin Yönetim Kurulu Üyesidir.

Diğer Yazılar

Yeni bir yılın ışıkları…
26 Aralık 2019
Gelecek, Düet Zamanı…
9 Aralık 2019
[2] için [4]
19 Kasım 2019

Leave A Reply


Bir yanıt yazın Yanıtı iptal et

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

  • En Çok Okunanlar

    • Farkına vardım ki buna "Duygusal Sermaye" deniyormuş...
      13 Ekim 2011
    • İş Bitirmek mi?, İşi Bitirmek mi?
      23 Şubat 2012
    • Saz Çalmak
      6 Mart 2012
    • Uyku Hali
      7 Şubat 2012
    • Bazı Harcamalar Çok “Kârlı”dır
      21 Kasım 2011


  • En Çok Okunanlar

    • Farkına vardım ki buna "Duygusal Sermaye" deniyormuş...
      13 Ekim 2011
    • İş Bitirmek mi?, İşi Bitirmek mi?
      23 Şubat 2012
    • Saz Çalmak
      6 Mart 2012
  • Kitap Satış Noktaları

       

     

  • Son Okunan Yazılar

    • Yeni bir yılın ışıkları...
      26 Aralık 2019
    • Gelecek, Düet Zamanı…
      9 Aralık 2019
    • [2] için [4]
      19 Kasım 2019

  • Ana Sayfa
  • Mehmet Semih Söylemez Kimdir?
  • İletişim
© Her Hakkı Mehmet Semih Söylemez'e aittir.